MARKETING MANAGER · TECH & DEVELOPER EVENTS
Zu viele Marketing-Manager bauen Kampagnen. Zu wenige bauen Systeme.
Marco Steinführer – Demand Generation, Kampagnenarchitektur und Conversion-Denken für Tech-Konferenzmarken. Kanalübergreifend, datenbasiert und auf Umsatz ausgerichtet.
KOMPETENZEN & VERANTWORTUNG
Demand Generation & Conversion
Nachfrage aufbauen, Zielgruppen durch den Funnel führen und Anmeldungen als Business-Ziel verankern – nicht nur Reichweite messen.
Zielgruppen & Positionierung
Zielgruppenanalyse, Messaging und Nutzenargumentation für Tech-Entscheider, Entwickler und Architekten – segmentiert nach Buyer-Profil und Funnel-Phase.
Content-Strategie & Narrative
Kanalübergreifende Botschaftsführung, Themenplanung und Story-Entwicklung – vom Awareness-Post bis zur Conversion-E-Mail.
KPI-Steuerung & Analyse
Funnel-Denken, Kanalbewertung nach Effizienz, datenbasierte Entscheidungen – Reporting als Grundlage für Optimierung, nicht als Selbstzweck.
Stakeholder- & Projektmanagement
Steuerung interner Teams, externer Dienstleister und Eventteams – klares Briefing, Erwartungsmanagement und Projektsteuerung unter Zeitdruck.
WAS MICH ANTREIBT
Überzeugungsfähigkeit
Ideen intern voranbringen ohne formale Weisungsbefugnis – durch Argumente, Daten und klares Framing gegenüber Teams, Dienstleistern und Stakeholdern.
Eigenverantwortung
Lücken erkennen und schließen, bevor sie zum Problem werden – Workflows, Templates und Strukturen selbst aufgebaut, weil sie gebraucht wurden.
Entscheidungsstärke
Acht Events parallel bedeutet täglich Entscheidungen unter Unsicherheit – klare Priorisierung nach Business-Relevanz, nicht nach Lautstärke.
Konstruktive Konfliktfähigkeit
Feedback geben und annehmen ohne Defensivreflexe – auch bei schwierigen Themen wie Kapazität, Qualität oder Prozessverantwortung.
Veränderungskompetenz
Pläne ändern sich – Budgets, Kanäle, Technologien. Anpassung als Arbeitsweise, nicht als Ausnahme. Gilt besonders in einem Umfeld, das KI gerade neu definiert.
Strukturiertes Denken
Komplexität vereinfachen und skalierbar machen – Mediapläne, Newsletterpläne und Kampagnenworkflows als wiederverwendbare Frameworks, nicht als Einzel-Lösungen.
Problemlösung
Operative und strategische Probleme erkennen, analysieren und lösen – mit Blick auf Ursache, nicht nur auf Symptom.
Verlässlichkeit
Wöchentliche Deadlines für mehrere Events parallel – konsistent eingehalten. Wenn nicht möglich: früh kommuniziert, nie still übergangen.
WIE ICH ARBEITE
Kommerzielles Denken zuerst
Marketing ist kein Selbstzweck – jede Maßnahme wird an Nachfrage, Conversion und Umsatzbeitrag gemessen.
Zielgruppe vor Kanal
Wer spricht wen an, mit welcher Botschaft, in welcher Funnel-Phase – diese Fragen kommen vor der Kanalwahl.
Daten als Entscheidungsgrundlage
Hypothesen bilden, testen, Konsequenzen ziehen – nicht auf Basis von Bauchgefühl oder Gewohnheit.
Skalierbarkeit vor Einzel-Lösung
Was einmal funktioniert, wird zum Framework – Prozesse, Templates und Workflows sind wiederverwendbar gebaut.
KI als Arbeitsmittel
Texterstellung, Kampagnenplanung, Workflow-Optimierung – KI ist fest in meinen Prozessen verankert, nicht nur ein Experiment.