Marketing Manager · Tech & Developer Events
Zu viele Marketing-Manager bauen Kampagnen. Zu wenige bauen Systeme.
Demand Generation, Kampagnenarchitektur und Conversion-Denken für Tech-Konferenzmarken. Kanalübergreifend, datenbasiert und auf Umsatz ausgerichtet.
Wer
– Marco Steinführer
Was
– Marketing Manager
Wo
– Berlin
Wie
– Momentum+Handwerk
Kompetenzen & Verantwortung
Demand Generation & Conversion
Nachfrage aufbauen, Zielgruppen durch den Funnel führen und Anmeldungen als Business-Ziel verankern – nicht nur Reichweite messen.
Zielgruppen & Positionierung
Zielgruppenanalyse, Messaging und Nutzenargumentation für Tech-Entscheider, Entwickler und Architekten – segmentiert nach Buyer-Profil und Funnel-Phase.
Content-Strategie & Narrative
Kanalübergreifende Botschaftsführung, Themenplanung und Story-Entwicklung – vom Awareness-Post bis zur Conversion-E-Mail.
Stakeholder- & Projektmanagement
Steuerung interner Teams, externer Dienstleister und Eventteams – klares Briefing, Erwartungsmanagement und Projektsteuerung unter Zeitdruck.
KPI-Steuerung & Analyse
Funnel-Denken, Kanalbewertung nach Effizienz, datenbasierte Entscheidungen – Reporting als Grundlage für Optimierung, nicht als Selbstzweck.
WAS MICH ANTREIBT
Überzeugungsfähigkeit
Ideen proaktiv voranbringen – durch Argumente, Daten und klares Framing gegenüber Teams und Stakeholdern.
Eigenverantwortung
Lücken erkennen und schließen, bevor sie zum Problem werden – Workflows, Templates und Strukturen proaktiv aufbauen.
Entscheidungsstärke
Acht Events parallel bedeutet täglich Entscheidungen unter Unsicherheit – klare Priorisierung nach Business-Relevanz, nicht nach Lautstärke.
Konfliktfähigkeit
Konstruktives Feedback geben und annehmen – auch bei schwierigen Themen wie Kapazität, Qualität oder Prozessverantwortung.
Veränderungskompetenz
Pläne ändern sich – Budgets, Kanäle, Technologien. Anpassung als Arbeitsweise, nicht als Ausnahme.
Strukturiertes Denken
Komplexität vereinfachen und skalierbar machen, nicht als Einzel-Lösungen.
Problemlösung
Operative und strategische Probleme erkennen, analysieren und lösen – mit Blick auf Ursache, nicht nur auf Symptom.
Verlässlichkeit
Wöchentliche Deadlines konsistent einhalten. Wenn nicht möglich: früh kommuniziert, nie still übergangen.
WIE ICH ARBEITE
Kommerzielles Denken
Erfolg wird an Nachfrage, Conversion und Umsatzbeitrag gemessen
Zielgruppe vor Kanal
Wer spricht wen an, mit welcher Botschaft, in welcher Funnel-Phase
Daten als Basis
Hypothesen bilden, testen, Konsequenzen ziehen
Skalierbarkeit im Fokus
Prozesse und Workflows sind wiederverwendbar gebaut.
KI als Arbeitsmittel
Texterstellung, Kampagnenplanung, Workflow-Optimierung